第161章黄鼠狼给鸡拜年，随手一丢就是王炸！

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炸！(第2/2页)
    王长河最后发言表态拍板，并按照程序进行了举手表决。
    原来搁这等我呢！
    再次听到王长河的话，华东升心中一动，终于明白了王长河的用意——还是要以宁河产业园项目建设做文章！
    而项目建设出问题，无非是三方面，工程质量、施工进度和施工安全！
    其中，工程质量和施工安全是重中之重！
    想通这一点后，华东升心中的迷雾消失了，并且想好了应对之策。
    当天下午，华东升到宁河产业园项目施工现场，进行检查，并组织筹备组全员和施工单位主要成员，召开了一个“加强施工安全防护，确保工程质量和按期完工”的专题会议。
    在专题会议上，华东升首先传达了党委会会议精神，然后就工程质量和施工安全各提了四点要求，并且对筹备组的工作人员进行了分工，责任到人，要求设置专职施工调度员，每天以短信的形式通报当天的施工情况。
    除此之外，华东升还让经发办主任兼筹备组办公室主任，就农业产业园项目建设工作，起草考核管理办法文件，要求“日汇报、周总结、月计划、季考核、年述职”，提高工作效率，一切从严管理！
    听到这套考核管理办法，筹备组的工作人员都感到脑瓜子都嗡嗡的！
    因为，在2006年的时候，这套考核管理办法还没有在政府单位推行。
    准确地说，连雏形都没有。
    最早的雏形出现在2007年，由江海省某地级市实行领导干部“每日一报”。
    2008年到2009年，各地政府在推进“效能革命”和建设“服务型政府”的背景下，开始采纳推广该考核管理办法，最终全国各地都开始施行。
    这套考核管理办法，借鉴了《周礼》，本质上是加强对干部的履职管理，初心是好的，起初的作用也是明显的。
    但随着时间的推移，因为一些不称职的领导习惯当甩手掌柜，把这套考核管理办法当成对基层人员的紧箍咒，将问题和工作层层下压，出现了和尚念歪经的问题，导致很多地方的考核管理流于形式，结果成了基层干部的负担。
    会议结束后，经发办主任郑龙，第一时间向王长河汇报了会议情况。
    “华东升的脑袋瓜里到底装了些什么？怎么理论一套接一套的？”
    王长河听取了汇报，得知了华东升整出的考核管理办法后，整个人都麻了！
    哪怕是站在对立面，他也不得不承认，这套考核管理办法有点东西，甚至可以说有点牛逼！
    不光是王长河这样认为，河城区、济州市和汉东省，三级领导干部，先后得知了这套考核管理办法，均是眼前一亮。
    其中，齐国钧看完秘书提供的文字汇报后，直接拿起电话，拨通了济州市市长徐泽海的电话。
    电话很快接通，徐泽海站起身子，手持话筒问道：“省长，有什么指示？”
    “东升在宁河产业园项目专题会议上，提出的考核管理办法，你看了吧？”齐国钧问道。
    “是的，省长，我仔细看了，如果落实东升提出的考核管理办法，可以加强干部履职考核管理，增强政府整体工作效率——这是一套非常好的考核管理办法，我打算在全市推广！”
    徐泽海连忙做出回应。
    虽然他知道齐国钧打电话给自己，提到华东升提出的那套考核管理办法的目的，但他刚才的话没有半点人情世故，完全出于公正客观。
    因为，华东升所提出的考核管理办法，在这个时间点是遥遥领先的！
    “你看，又急。”
    齐国钧叹了口气，说道：“我不要你觉得，我要看效果。先看看东升在宁河产业园项目筹备组推行这套考核管理办法的效果。
    如果效果好的话，你找个时间下去调研借鉴，然后在济州市做试点推行。试点成功后，以济州为模版，在全省推行！”
    “谢谢省长！”
    徐泽海第一时间领命，只觉得这是一个出成绩和亮点的机会，连忙进行道谢。
    然后，他表现出了一个下属该有的“懂事”：“省长，还是您高瞻远瞩，考虑周到，我还得多向您学习。”
    “呵呵，我们都要向东升同志学习！”
    齐国钧笑着回应，心中那叫一个美滋滋：
    我女婿咋就这么有才呢？！

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