第六十章盛会交锋，现实打脸

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来，从重大项目攻坚，到工期节点突破，再到团队攻坚克难的故事，讲得绘声绘色。台下不少人听得十分认真，时不时点头。
    讲完成绩之后，他话锋一转，开始阐述城投的工作理念。
    “我们城投一直坚持一个理念，国企做实业，落脚点永远是实干落地。项目能不能建成，任务能不能完成，群众能不能看见实实在在的变化，这才是衡量我们工作最重要的标尺。”
    他声音平稳，传遍整个会场：“我不否认流程规范、台账记录有它的价值。但凡事都要有度。如果把大量人力消耗在纸面材料上，过度追求形式上的完美，反而会挤占一线攻坚的精力，拖慢项目推进节奏，那就本末倒置了。”
    台下，城郊国资几位中层互相对视一眼。
    一名中层侧过头，压低声音：“来了，这就是他一直坚持的那套想法。”
    城郊国资总经理微微皱眉，没有说话，继续静静听下去。
    台上赵庆华继续说道：“行业内最近在推广很多新的规范模式，不少单位花很大力气去补齐台账，反复复盘，把大量时间投入内部文档建设。这种做法值得尊重，但不一定适合所有单位。”
    “企业情况各不相同，头部单位项目任务重、工期压力大，更应该把主要力量投向现场，投向实体建设。我们不能陷入纸面内卷，不能为了符合一套模板，牺牲实干效率。”
    这番话说完，台下响起一部分掌声，以交投的一众人员最为积极。但建工、担保、城郊国资那边，掌声稀稀落落，很多人神情复杂。
    交投副总脸上露出笑意，跟身边同事小声说道：“说得很实在，说到点子上了。”
    吴凯坐在后排工作人员位置，手心微微出汗。赵庆华台上的这套说辞，和他这些天看到的现实形成强烈反差。他承认实干重要，但并不认同把规范流程直接归为纸面内卷。
    演讲接近尾声，赵庆华抬高声调，语气自信昂扬：“实干才是硬道理。只要我们把项目做好，把实绩拿到手，其他的，都可以灵活看待。我的分享到此结束，感谢各位。”
    掌声再度响起，赵庆华鞠躬，走下演讲台，神色踌躇满志。工程部长快步迎上去，脸上满是喜色。
    “赵总，讲得太精彩了，台下反响很不错。”
    赵庆华淡淡一笑：“本来就是实话实说。希望听完这番分享，也能让一些同行冷静下来，不要盲目跟风内卷。”
    接下来，轮到其他单位依次上台分享。
    建工、担保依次登台，既展示项目成果，也客观介绍自身流程闭环、风险自查、常态化复盘的落地经验，不吹嘘，不浮夸，务实稳重。
    而后是城郊国资总经理上台。
    他没有回避自身过去存在的短板，开口便十分坦诚。
    “坦白讲，就在不久之前，我们城郊国资，也和很多单位一样，觉得台账、复盘是额外负担。专项优化一阵风过后，就想回到过去轻松的节奏。”
    台下不少人注意力被吸引过来。
    “但经过一段时间的自查调整，我们有了不一样的体会。”城郊国资总经理声音沉稳，“追求实干落地，和严守流程规范，二者从来不是对立关系。规范不是为了应付检查，而是保护项目、保护团队。我们过去贪图省事简化流程，看似效率提升，实则在积攒看不见的隐患。”
    “实绩是我们追求的目标，规范是抵达目标的安全带。不能为了追求速度，就把安全带丢掉。”
    他一边讲，一边展示城郊国资整改之后的工作机制，如何把复盘、自查融入日常，而不是搞一阵风运动。既讲收获，也讲整改过程当中遇到的阻力，讲员工思想转变的过程。
    整个分享客观实在，不唱高调。讲完之后，台下响起热烈的掌声。
    台下的赵庆华脸上笑容淡了几分。城郊国资这番发言，相当于间接和他刚刚的观点形成对照。但在公开场合，他不便表露不满，只能维持着平静的神态。
    交流会持续到下午方才结束。散场之后，大厅外面的休息区，各家企业的人三三两两聚在一起，还在热议会上的几次分享。
    “赵总今天讲得很有魄力，确实，做项目还是要看实干。”
    “但城郊国资那番话也值得琢磨，实干和规范，未必非要二选一。”
    “现在两种思路摆在台面上，接下来就看后续实际资源分配，看规则到底偏向哪一边。”
    不少人心里都清楚，嘴上的辩论没有结果，真正的答案，要看国资办接下来的实际动作。
    赵庆华被一群相熟的企业负责人围着交谈，不少人客套恭维，听得他心情舒畅。交投总经理走上前来，笑着伸出手。
    “庆华，今天这一场分享，讲得非常漂亮。把我们老牌企业的现实困境都说透了。”
    赵庆华和他握手，嘴角带着笑意：“一点个人感悟而已。就怕很多同行被新风导

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第六十章 盛会交锋，现实打脸

第六十章盛会交锋，现实打脸