第265章临时授命，我好像被营长坑了？

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    先从基础开始，命令由程东下达。
    老程作为统管参谋部的老干部，加上资历深，在示范营没有副营的情况下，他就已经相当于副营长了。
    终于摆脱每次集训都要全营机动出营，装步连连长许战旗，以及坦克连连长秦小军，立刻找到刘鸿运营长，请教训练方面的问题。
    他们两个在蓝军营时期，就是跟着刘鸿运学习，如今再次凑一块，也没什么心理压力。
    老刘也不是那种藏私的人。
    装步连只是示范营的叫法。
    说白了，编制还是等同于其他单位的机步连，只不过示范营兵种多，需要协同，便于分清定位才特意改为装步。
    在刘鸿运安排，程东的批示下。
    装甲步兵连拿着侦察连前段时间测绘的地图，在学院外围挑选一处空地。
    全连的战士，拿着铁锹，镐头外出挖坑，埋靶，为冲锋枪手行进间射击，轻机枪手敌火射击，以及高机枪手敌火射击布置场地。
    坦克连的任务也差不多，一群战士在新干部的带领下，抱着训练弹外出规划场地，练习装弹，驾驶等等技巧。
    陈默这么安排不是没有道理。
    多兵种对于单位协同要求更高，一开始就将所有人集中到一起合训，那么全营列装出营的成绩，就是最好的例子。
    只是简单的出营集合而已。
    几个连队足足磨合了一周，时间能从起初的57分钟，进步到现在43分钟。
    后续却很难再进一步。
    要知道。
    这个列装出营，陈默个人的预期可是只有25分钟啊，并且还是全营，并非眼下半营的规模。
    出现成绩不合格的原因。
    陈默私下曾认真的想过，第一，缺乏足够经验的干部。
    兵是老兵，但不是从一个单位挑选，以前在自己单位呆久了，各方面的技能都会一些，安排到任何岗位，他们都能快速上手并且适应。
    可这并不代表，安排的岗位就完全符合这帮老兵的专业能力啊。
    如果老兵不自己主动开口申请。
    干部本身又没什么经验，就会很难发现这些战士的能力，加上自身经历少。
    基础的合训，也就是全营列装，才会搞到现在辣眼的程度。
    43分钟
    说的不好听点，就这成绩，万一碰到年度军事演习临时拉动，别的单位估计都出营跑二里地了。
    自己这边连人头还没数齐呢。
    所以，陈默安排先从基础做起，是给干部机会，也是给连里老兵展现能力的机会。
    适当的调动岗位，一直到全营机动出营，能够达到预期目标后，才是合训真正开始。
    从策略安排上来看，陈默的思路是没错。
    建营嘛。
    重重困难交织到一起，缕清头绪才最重要，一口吃不成一个大胖子，慢慢来没毛病。
    但陈默忽略了一点，也是最重要的一点。
    那就是装步，坦克这两个连队都有人带，老兵也多，侦察和医疗就更别提了，就连电子对抗分组，领队的人都有经验。
    唯独后勤麻爪了。
    此刻。
    瞧着人家装甲步兵连，开着一辆又一辆89式装甲车，人人拿着铁锹，镐头，迎着下午的微风，浩浩荡荡出营。
    坦克连同样雄赳赳，气昂昂，开着数十辆85式主力坦外出，连带着侦察连，医疗分队，都在候占业的带领下，拉着无人机，还有手摇无人机，外出尝试操控。
    后勤连长梁红杰，双手耷拉在腰侧，满脸迷茫的看着。
    一周前。
    营长就给他派了任务，要求老梁从装步和坦克这两个连队里面选人，组建后勤保障连。
    咱老梁那可是老实人，有任务当天就去执行了。
    每天从老乡的强军战车那买了不少饮料，啤酒，瓜子，香烟，天天去两个主力连找那帮老兵闲聊。
    试图拉到自己连里一些骨干。
    后勤保障连后续肯定要将医疗分队并入进去，但眼下，再正式框架开始之前，后勤保障连下辖的炊事排，供应排，维修排首先要搞起来吧？
    毫不夸张的说。
    整个西校区三个车炮场，别看那两个主力连队人挺多，但真论战车数量。
    两个连队加起来，都没有后勤连分配的战车多。
    结果，老梁努力了一周，香烟被老兵抽了不少，啤酒消耗的空瓶都快能盖起来一个禁闭室了，饮料也是成箱成箱的没。
    但就是没有一个老兵，愿意加入后勤连。
    原因也没什么复杂的。
    老兵只是资历老，又不是傻子，装步和坦克连固然很累，每天有文化课就不说了，训练方面也都是高消耗。
    但后勤只会更累啊。
    营里的干部，平时为了突出信息化营的优点，动不动就宣导全营兵种多，

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